Лидерството като психологически феномен

Съдържание:

Лидерството като психологически феномен
Лидерството като психологически феномен

Видео: Лидерството като психологически феномен

Видео: Лидерството като психологически феномен
Видео: Социальная психология. Лекция 14.6. Лидерство 2024, Април
Anonim

Лидерът е човек, за когото членовете на групата признават правото да вземат отговорни решения, които засягат интересите на цялата група. С авторитет лидерът играе централна роля в групата и регулира отношенията в нея.

Лидерството като психологически феномен
Лидерството като психологически феномен

Теории за лидерството

Лидерството е връзка на влияние и подчинение в група. Това винаги е групов феномен, защото невъзможно е да бъдеш лидер сам. По този начин другите членове на групата трябва да приемат лидерска роля и да се признаят за последователи.

Основните функции на лидера са да организира съвместни дейности, да разработи система от норми и ценности, да поеме отговорност за груповите дейности и да установи благоприятен психологически климат в групата.

Феноменът лидерство се основава на взаимодействието на редица характеристики. Те включват психологическите характеристики на лидера и членовете на групата, спецификата на ситуацията и естеството на задачите, които трябва да бъдат решени. Можете да станете лидер само при определени обществено-политически условия, което изисква определен набор от лични качества за решаване на значими проблеми.

Има три основни подхода към теориите за лидерството. Според „теорията за чертите“лидерството се основава на притежаването на специални качества. Има различни гледни точки относно това какви качества трябва да притежава лидерът, за да се различава от групата. От всички признаци на лидери се разграничават активност, инициативност, осъзнаване на проблема, който се решава (притежаващ опит в решаването на проблем), способността да се влияе върху други членове на групата. Също така лидерите трябва да се съобразяват със социалните нагласи, възприети в групата. В същото време тези качества, които населението възприема като стандарт, трябва ясно да се проявят в техния образ. Списъкът на лидерските качества, подчертан от привържениците на теорията, нараства непрекъснато, докато през 1940 г. достигне списък от 79 качества.

Доминиращата теория за чертите скоро беше заменена от ситуационната концепция. Той твърди, че лидерството е продукт на ситуацията. Привържениците на теорията твърдят, че някой, който е станал лидер в една ситуация, може да не стане лидер в друга. Чертите на лидера са относителни. Разбира се, тази теория беше несъвършена, тъй като значението на личната сила и активността на лидера беше изключено в нея.

Третата теория за лидерството е системната. Според нея лидерството е процес на организиране на междуличностни отношения в група, а лидерът е субект на управлението на този процес.

Класификация на лидерството

Формите на проявление на лидерство са доста разнообразни. Така че, инструменталното и емоционалното лидерство могат да бъдат разграничени. Инструментал е бизнес лидерството. Свързано е с решаването на групови проблеми. „Експресивно лидерство“възниква, когато емоционалната среда е благоприятна, но лидерът не е на ръководна позиция. Тези два вида лидерство могат да бъдат персонализирани, но обикновено се разпределят между различни хора.

В политологията има и 4 образа на лидер: знаменосец, министър, търговец и пожарникар. Знаменосецът води хората заедно с него, благодарение на специален идеал и модел на бъдещето. Министър-лидерът е говорител на интересите на своите избиратели. Лидерът-търговец знае как да представи идеите си по атрактивен начин пред обществеността. И накрая, лидерът на пожарникарите е съсредоточен върху най-належащите проблеми. Обикновено тези изображения не се срещат в чист вид.

Класификацията на лидерите въз основа на стила на ръководство е доста разпространена. Според този критерий американският политолог Д. Барбър идентифицира 4 стила на лидерство. Така че, ако лидерът е бил ориентиран към общото благо, неговият стил се нарича активно-позитивен. Преобладаването на егоистични лични мотиви формира активно-негативен стил. Твърдата зависимост на дейността от груповите и партийни предпочитания води до пасивно-позитивен стил. Минималното изпълнение на техните функции поражда пасивно-отрицателен стил.

Въз основа на разпределението на лидерските роли се разграничават авторитарен и демократичен стил. Първият приема командване от един човек и лидерството в него се основава на силата. Демократичното лидерство включва отчитане на възгледите и интересите на цялата група.

Препоръчано: