Е, най-накрая стигнахте до шефския стол. Но се оказа, че само такива професионални качества като познаване на специалността, компетентност и опит не са достатъчни, за да се справят със задачите, които възникват пред лидерите.
Инструкции
Етап 1
Моля, обърнете внимание, че служителите ценят такива качества в своя мениджър като способността да намерят подход към хората, честността и благоприличието, доброжелателното отношение и самочувствието. За да разберете как да съчетаете всички тези качества, посетете специални обучения за лидери. Те ще ви помогнат да разберете себе си и да намерите общ език с подчинените си.
Някои организатори на обучение предлагат да изготвят лична програма за вас, като вземат предвид вашите характеристики и желания. Класовете най-често се състоят от теоретични и практически части. Първо, като правило те предлагат да анализират вашето поведение и грешки. Тогава те предлагат решения на определен проблем. След това преминавате към практически упражнения. На семинарите ще ви учат специални психологически техники, които са необходими на шефа. Това са моделиране на емоции при подчинените, техники за убеждаване и други полезни умения. Но най-интересното е практиката. Той използва ролева игра и ситуационно обучение. Вие, водачът, получавате задача. Процесът на вземане на решение, всички ваши аргументи за и против тази или онази опция се записват на видео. След това филмът се показва на участника в играта в присъствието на треньор-психолог. Заедно с него анализирате действията си.
Стъпка 2
Ако искате да получите добри резултати от работата на подчинените си, тогава не забравяйте за мотивацията. Мотивацията е причините, поради които вашият служител се представя добре или зле. Във Вашите сили е да накарате служителя да работи перфектно. За това:
- насърчавайте вашия служител (можете финансово, но не задължително);
- изслушвайте неговите предложения;
- подчертават важността на работата, извършена от подчинения.
Стъпка 3
Имайте предвид, че добрият лидер трябва да притежава следните качества:
- никога не се карате на отделението си за очите или пред други служители. Всички грешки могат да се обсъждат само с конкретен човек.
- като истински лидер никога не закъснявате, а само от време на време си позволявате да закъснеете.
- помните всички някои подробности от живота на подчинените, състава на тяхното семейство, здравословното състояние и т.н.
Не се обезсърчавайте, ако не успеете веднага да поведете, защото всичко идва с опит. Има и първите гафове и привидно неразрешими проблеми. Но със сигурност ще преодолеете всички препятствия и ще преминете през трънливия си път до титлата „най-добрият лидер“. И подчинените ще ви бъдат благодарни и вие ще започнете да се гордеете със себе си, когато видите плодовете на работата си.
