Човек, работещ в екип, показва много по-малка ефективност, отколкото ако е работил сам. И това изобщо не зависи от сложността на задачата.
Забелязали ли сте някога, че изпълнявайки задача с някой в двойка, не давате всичко от себе си? Във време, когато трябва сами да се справяте с различни видове задачи, вие правите всичко, което е възможно във вашата власт и дори повече. Това не е случайно, има обяснение за това поведение. Това поведение се определя в научния свят като социална мързел или ефектът на Рингелман.
Какво е това и кой е Рингелман? Просто е, Рингелман е френски психолог, който е провел поредица от психологически експерименти върху хора преди около сто години. Целта и задачата на което беше да докаже, че човек, работещ в екип, показва ефективността много по-малко, отколкото ако е работил сам. И това изобщо не зависи от сложността на задачата.
Преди много години беше направен интересен експеримент, за това те взеха група хора, така наречените експериментални субекти. Те получиха задачата да вдигнат максималния брой килограми, които могат. След това хората бяха разделени на двойки и те трябваше да направят същото, но по двойки. Резултатите от експеримента шокираха учените. Колкото повече хора в групата, толкова по-малко тегло може да вдигне всеки от тях в сравнение с резултата, когато са работили самостоятелно. Този ефект беше наречен социален мързел.
Обяснението на човешкото поведение е много просто. Защото ако човек работи сам, тогава няма на кого да разчита и той дава всичко най-добро, работейки за резултата. Но ако човек работи в екип, тогава неговата логика е много различна от логиката на самостоятелната работа. Работейки в екип, човек разчита на другите, на факта, че някой ще направи нещо за него, че няма да може да го завърши или да не даде всичко от себе си. И никой няма да забележи, че той е филонит или не го модифицира.
Тъй като броят на участниците в групата се увеличава, степента на постижения за всеки спада. Следователно екипите от големи групи хора инхибират личностното развитие на даден индивид и не винаги имат положителен ефект върху резултата като цяло. Така работи човешката психика. Понякога, за да постигнат максимални резултати, шефовете не трябва да групират служителите си, в противен случай те, напротив, се отпускат. Така е подреден животът, в екипа има много паразити, които не работят, но умело умеят да извършват един вид енергична дейност. Докато някой наистина работи усилено, но работата му се пренебрегва и често не се оценява.
Никакви социални технологии, обучение или нагласи не могат да нарушат човешкото мислене. Мениджърите трябва да вземат предвид този фактор в работата си и да заключат, че личният коефициент на способностите на служителя пада в групата.
