В личния, социалния живот, в бизнес отношенията факторът на доверие, установен между хората, социалните групи или подчинените и управлението, винаги е от голямо значение. Ако сте лидер, просто е необходимо да накарате подчинените на вас служители да повярват в себе си, тъй като от това зависи не само моралният климат в екипа, но и желанието на хората да работят, съгласуваността на техните действия, и следователно производителността на труда.
Инструкции
Етап 1
Погрижете се за репутацията си: благоприличието на мениджъра до голяма степен определя степента на доверие, което служителите му имат.
Стъпка 2
Бъдете компетентни в онези области, които са свързани с вашата сфера на дейност, бързината и коректността на решенията, които вземате, зависи от вашата грамотност и информираност, което в крайна сметка допринася за успешната работа на целия поверен ви екип.
Стъпка 3
Бъдете обективни и честни, правилно оценявайте резултатите и наказвайте или възнаграждавайте служителите си, както заслужават.
Стъпка 4
Опитайте се да бъдете честни както с подчинените си, така и с ръководството и акционерите на вашата компания.
Стъпка 5
Бъдете последователни и надеждни, предвидими във вашите действия и реакции, винаги използвайте здравия разум и логиката.
Стъпка 6
Демонстрирайте лоялност към членовете на вашия екип, бъдете мили и винаги готови да ги развеселите и защитите. Вземете за правило винаги да гледате събеседника в очите, да бъдете отворени и психологически достъпни, готови за свободен обмен на идеи и информация.
Стъпка 7
Бъдете уверени в действията си, но знайте как да възприемете мнението на експертите и разумно да им възразите, ако тяхното мнение се различава от вашето. Включете ги в решаването на задачата, възложена на вашия отдел, и им позволете да участват във взимането на решения, но не забравяйте, че именно вие сте изцяло отговорни за работата на подчинените си.
