Много компании се грижат да развият мотивацията на своите служители. За това се организират различни обучения и семинари. Но всички програми няма да бъдат ефективни, ако им липсва основният фактор, необходим за успеха - индивидуална мотивация. За да развиете мотивация, е необходимо желанието на служителя да се развива. Само такова желание на служителите може да осигури успеха на обученията и програмите за развитие.
Инструкции
Етап 1
Започнете работа по развитието на мотивацията с първото пристигане на служител във фирмата. В разговора им кажете каква трябва да бъде производителността в работата му, за да процъфти компанията.
Стъпка 2
За да повишите увереността на служителите си в успеха на възложените задачи, трябва да бъдете модел на ентусиазъм и увереност за околните.
Стъпка 3
Посещавайте периодично своите единици. Тези посещения ще имат силен мотивиращ ефект и ще бъдат доказателство за внимание към работата на служителите.
Стъпка 4
Обяснете задачите, които екипът ще трябва да реши. Нека да оценим реализираните успешни проекти. Наблегнете на отзивчивостта и яснотата на малките отдели.
Стъпка 5
Фиксирайте фокуса си върху служителите, които напредват. Демонстрирайте на талантливи служители, че са кандидати за номинацията.
Стъпка 6
Наградите са необходими за развиване на мотивация. Някои се нуждаят от систематична емоционална подкрепа, докато други се нуждаят от насърчение на последния етап от работата.
Стъпка 7
Наградете хората, които са допринесли най-много за работата. Размерът на бонуса трябва да зависи от конкретния принос на служителя за развитието на организацията.
Стъпка 8
Сравнете вашата гледна точка с тази на вашия подчинен. Бъдете готови да преразгледате позицията си, ако мнението на служителя е оправдано.
Стъпка 9
Вашата задача е да развиете мотивация и да спомогнете за хармонизирането на интересите на отделните служители и компанията. Тази мотивация ще създаде мотивирано отношение към работата.
