Ако сте лидер, тогава трябва да разберете, че успехът на бизнеса, който ви е поверен, до голяма степен зависи от онези, които ще го извършват под ваше ръководство, тоест от вашите подчинени. Всеки се опитва да подбере своите хора по такъв начин, че те са не само добри специалисти в своята област, но и хора, с които не само лидерът, но и останалата част от екипа са работили заедно. Правилният избор ще помогне да се създаде сплотен, приятелски настроен екип от съмишленици, за които всяка задача е в обсега.
Инструкции
Етап 1
Може да не винаги имате време за това, но трябва да направите окончателното одобрение на кандидата за свободната позиция. Агенция за подбор на персонал или отдел за персонал в предприятие едва ли ще успее да оцени професионализма на човек, личните качества, които ви харесват като мениджър. Освен това вие поемате отговорност.
Стъпка 2
За съжаление страната е развила практика за закупуване на дипломи за висше образование и безотговорността на образователните институции, които издават дипломи на специалисти с много ниско ниво на знания. Вашата задача е да наемете специалист, който наистина си знае работата, или някой, който иска да се учи, който има желание да работи.
Стъпка 3
Когато общувате с кандидата, говорете с него за това къде е работил преди, как е стигнал до професията. Ако по време на разговор човек сипе шеги и поговорки - струва си да се замисли, по този начин хората се опитват да прикрият лъжа или да скрият нещо важно от събеседника.
Стъпка 4
Обърнете внимание на поведението му, езика на тялото и жестовете му. Ръцете, прибрани под масата или в джобовете, дланите, стиснати в юмрук, показват тайна. Ако по време на разговор събеседникът се опитва да прикрие устата си с длан или докосне устните си с ръка, това също е, както казват психолозите, опит да се излъже или да не се говори. Съмнението може да се изрази, като се опитате да докоснете врата си или да се погризите с ушната мида.
Стъпка 5
Човекът, с когото общувате, дори и да не е твърде сходен с вас по характер, трябва да предизвика уважението ви. Ако предварително знаете, че ще избутате този човек, тогава не бива да го водите на работа. Имате нужда от хора, които в точния момент могат да дадат съвет, който ще слушате. Няма да приемете такъв съвет от някой, който не уважавате, дори и да е бил правилен.
Стъпка 6
Вслушайте се в интуицията си, погледнете стила на общуване на човека. След като сте назначени за лидер, трябва да можете да разбирате хората. Добре е, ако сгрешите веднъж или два пъти, основното е, че като цяло успявате да създадете свой собствен екип, да изберете хора, на които можете да разчитате, и такъв екип ще превъзпита всеки.
