Управлението на организация и работата с хора изискват много отговорност. Лидерските умения се формират от постоянна практика, работа върху себе си и самоусъвършенстване. Шефът за подчинените винаги остава авторитетен човек. Следователно лидерът трябва да зададе примерен модел за подражание.
Комуникация с подчинени
Работният ден е планиран до най-малките подробности. Можете да отделите десет до петнадесет минути за личен разговор със служителите. Интересът към живота на подчинените създава атмосфера на взаимно доверие. Хората са доволни, когато шефът им се интересува от техните грижи, планове за уикенда, хобита. Повече връзки с хората, производителността в работата расте. Духът на другарство укрепва екипа, допринася за решаването на най-амбициозните планове, пред които е изправена организацията.
Поставяне на цели
Понякога числата падат. Не защото служителите са мързеливи и бавни хора. Те просто трябва да знаят целите на компанията, отдела. Човек, разбирайки какво прави, работи по-уверено и ефективно. Затова всеки ден трябва да отделяте поне 5 минути за обсъждане на задачите. Изяснете как изпълнените задачи ще повлияят на увеличаването на месечния бюджет на компанията. Как ще се отрази това на увеличението на заплатите, бонусите за служителите. Човек трябва да види себе си в организацията, да усети неговата важност.
Бъдете кратки и ясни
Служителите чакат ясни инструкции, а в замяна получават неясни формулировки, които ги озадачават. Трябва да помислим за семантичните изрази на властите.
Направете вашите инструкции кратки и ясни. Ако хората ви разбират, те ще работят по-продуктивно.
Приветливост
Мениджърът определя взаимоотношенията между служителите в екипа. Или са приятелски настроени, или постоянни дрязги, враждебност. Последното не е благоприятно за успех. Нито една организация не може да мине без конфликти. Едно е да ги решите, друго е да ги пуснете. Това са две различни неща.
Скромността е сестра на таланта
Високомерието никога не е украсявало никого. Не се поставяйте над останалите служители. Всеки се учи и оформя своята личност. Необходимо е да се мине по ласкателство и да се запомнят постигнатите показатели - усилията на целия екип.
Информиране
Животът е далеч от захарта. Всички са изправени пред тежки решения. А лидерът е двойно. Трябва да говорите за вашите действия. Тогава служителите ще станат уверени, че ръководството не извлича лични облаги от ситуации, а действа в интерес на компанията. Например ръководителят използва дисциплинарно наказание, вместо да изчислява резултатите.
Хората започват да се доверяват, уважават, по-спокойно се отнасят към различни шокове.
