Трудно е да бъдеш добър лидер, шефе. В крайна сметка трябва да сте не само компетентен специалист, но и да можете да намерите подход към вашия екип като цяло и към всеки от членовете му поотделно. Как да го направим?
Инструкции
Етап 1
Шефът трябва да бъде предсказуем, защото непредсказуемостта е ужасна. Вашите подчинени трябва да знаят или грубо да познаят как ще реагирате в този или онзи случай.
Стъпка 2
Не се карайте на служителя си за грешки. Неговите недостатъци могат да бъдат използвани от него и от компанията за доброто - нека се усъвършенства.
Стъпка 3
Обяснете действията си. Ако давате инструкции без обяснение, вашите служители могат да загубят желанието да ги следват. Обяснението също ще ви помогне да минимизирате грешките и ще ви позволи да прекарате малко повече време с него.
Стъпка 4
Ще престанете да изглеждате като подчинен, сериозен шеф, който е труден за подход, ако говорите за себе си по-често. Освен това недоверието към вас ще изчезне. Разказвайки за себе си, можете да се обадите на някой от подчинените за диалог и да разберете какво мислят за вас в екипа или друга полезна информация.
Стъпка 5
Трябва да се консултирате с подчинените си. Ако искате атмосфера на доверие във вашия екип, тогава трябва да вземете предвид всички идеи на вашите служители и да помислите за тях. Някои от тези идеи може да се окажат полезни.
Стъпка 6
Бъдете мили, бъдете учтиви. Ясно дайте на всеки от служителите си, независимо от длъжността, че виждате личност в него. Ако сте надеждни и приятелски настроени, хората ще бъдат привлечени от вас. Разбира се, струва си да наблюдавате поне някакво подобие на подчинение, когато общувате с подчинени.
