Безпристрастността е незаменимо качество за журналисти, съдии, бизнесмени, мениджъри, психолози. Характеризира се като справедливост и безпристрастност при вземането на решения и в същото време далеч от цинизъм и безразличие. Да си безпристрастен означава да си обективен, да можеш да се дистанцираш от емоциите и да гледаш на едно и също събитие или проблем от различни гледни точки.
Инструкции
Етап 1
Ние контролираме емоциите и избягваме бързи решения. Повечето хора вземат решения прибързано, въз основа на моментната визия за ситуацията, собствените си емоции или мнението на непознати. След това, виждайки резултата от решението, те започват да съжаляват за това, което са направили. Но не винаги е възможно да се коригира получения резултат. Когато трябва да вземете важно решение, опитайте се да се дистанцирате психически от ситуацията, сякаш не сте участник в нея, а външен наблюдател.
Стъпка 2
Дори бавното дишане може да ви помогне да успокоите емоциите си. Поемете дълбоко въздух и издишайте няколко пъти или затворете очи и бавно бройте до десет. Ако е възможно, отложете решението за друг ден, когато чувствата се охладят и можете да погледнете на проблема от гледна точка на разума, а не на емоциите.
Стъпка 3
Анализирайте ситуацията и се опитайте да я разгледате от различни гледни точки. Трябва, както в първата стъпка, да се дистанцирате от съществуващия проблем и да станете независим експерт за известно време. Помислете какво би могъл да направи друг човек на ваше място, попитайте мнението на няколко души. Най-малкото препоръчително нещо е да потърсите съвет от приятели. „Приятели - казва Кристиан Фридрих Гьобел - не могат да бъдат безпристрастни и често дори несправедливи, опитвайки се да поддържат безпристрастност. Създайте множество модели за разрешаване на конфликти и преминете към следващата стъпка.
Стъпка 4
Оценяваме перспективите за решението. Способността да гледате в бъдещето е важно качество на успешния бизнес лидер. Опитайте се да изчислите всички възможни сценарии, след като вземете решение. Задайте си въпроса: „Какво може да се случи ден, месец, година, десет години след като направя това? Кой, освен мен, ще се възползва от решението и кой ще бъде ощетен? Какви рискове могат да преследват мен и другите в тази ситуация? Оценете перспективата на всеки създаден модел на поведение и изберете „златната среда“, която би ви подхождала и би била възможно най-честна спрямо хората около вас.
