Мотивацията е крайъгълният камък на успеха на човека. Но нематериалната мотивация не винаги води до успеха на самия човек. Използва се главно от мениджърите за подобряване на ефективността на служителите.
Инструкции
Етап 1
Нематериалната мотивация е широко разпространена като част от стила на управление на компанията. Мотивацията насърчава движението. Общо има два вида мотивация за служителите: материална и нематериална. Материалната мотивация е насочена към мотивиране на служителите чрез бонуси, бонуси и заплати. Докато нефинансовата мотивация не предполага стимули за служителите чрез пари.
Стъпка 2
Нефинансовата мотивация включва: писмена или устна благодарност от ръководството, възможност за преминаване към гъвкав работен график, допълнителни дни почивка, кариерно израстване, приятелски екип и корпоративни събития. Трябва да се отбележи ефективността на такава нематериална мотивация като корпоративни събития и изграждане на екип (в превод от английски като „изграждане на екип“). Такива съвместни пътувания, празници, състезания и участие в съвместни събития създават здравословна атмосфера в екипа, което има положителен ефект върху представянето на служителите.
Стъпка 3
Нефинансовата мотивация е насочена към намаляване на текучеството на служителите в предприятието и укрепване на корпоративния дух. Често перспективата за повишение или приятелска атмосфера в екипа може да компенсира ниската заплата. Но дори ако в голяма компания няма проблеми с материални стимули за служителите с помощта на различни бонуси и бонуси, възможно е служителят да напусне високоплатена работа поради загуба на интерес към работата или липса на перспективи за кариера.
Стъпка 4
Един вид нематериална мотивация, като похвала от мениджър, може да бъде по-силен и приятен стимул за служителя. Служителите обикновено ценят високо похвалите на своя ръководител. И ако тя се издава на специална бланка като похвала, с печат и в рамка, така че служителят да може гордо да я окачи на стената, тогава такава нематериална мотивация може да бъде по-успешна от материалната мотивация.
Стъпка 5
Нематериалната мотивация е по-стратегическа от материалната. Ако служителят може да се интересува от парично обезщетение за кратък период от време, тогава нематериалните стимули са предназначени за дългосрочен план.
Стъпка 6
Мотивираният служител е много по-ефективен и по-полезен за компанията, а въпросът за мотивацията е основен за управлението. Изборът на средства за мотивация е голям и какъв тип стимули да изберете зависи от мениджърите и финансите на самата компания.
